敏捷開(kai)發(fa)是一種以人為(wei)本(ben)，迭代，適應變化的軟(ruan)件(jian)開(kai)發(fa)方法。敏捷開(kai)發(fa)的核(he)心價值觀是：

  1.個體和互動 高(gao)于 流程和工具(ju)

  2.可工(gong)作的軟件 高于(yu) 詳盡的文檔

  3.客戶合作 高于 合同談(tan)判

  4.響(xiang)應變化 高于 遵循計劃

  敏捷開發的主要目標是提(ti)高(gao)軟件開發的質量，效率(lv)和滿意(yi)度，通過持續地交付有價值的軟件，滿足客(ke)戶的需(xu)求和期望(wang)。

  敏(min)捷開發(fa)的基本(ben)原則是：

  1.以(yi)最大限度地提高客戶滿意度為最高優先級，通過及早(zao)且持續地交付有價值的軟件

  2.歡迎需(xu)求變化，即使在開發(fa)后期(qi)也一樣。敏捷過程(cheng)利用變化為客(ke)戶創造競爭(zheng)優勢

  3.頻繁地交付(fu)可工作的軟(ruan)件(jian)，周(zhou)期從幾周(zhou)到(dao)幾個月，越短(duan)越好

  4.業務人員(yuan)(yuan)和開發人員(yuan)(yuan)必須在(zai)整個項目過程中天天一起工作

  5.圍(wei)繞被激勵的個人建立項目。給他(ta)們所需(xu)的環(huan)境(jing)和支持，并信任他(ta)們能夠完成(cheng)工作

  6.在團隊內部，最有(you)效(xiao)果且富有(you)表現力的(de)(de)傳遞信息的(de)(de)方法是面(mian)對面(mian)的(de)(de)交談

  7.可工作(zuo)的軟件(jian)是(shi)進(jin)度的首要度量標(biao)準(zhun)

  8.敏捷過程倡導可持續的(de)開(kai)發速度。責(ze)任人、開(kai)發人員和用戶應該能夠(gou)保(bao)持一個長期的(de)、恒定的(de)開(kai)發速度

  9.不(bu)斷地關注優秀(xiu)的(de)技能和好的(de)設計，增(zeng)強(qiang)敏(min)捷(jie)能力

  10.簡單是至關(guan)重要的。盡最大努(nu)力減少不必要的工作(zuo)量

  11.最好的架構、需求(qiu)和設計出自自組織的團隊

  12.團隊定期地反思如何能夠更有效地工作，并相應地調整自己(ji)的行為

  敏捷開(kai)發(fa)的常用方法有(you)：

  1.Scrum：Scrum是一種輕量(liang)級的(de)敏捷(jie)項目管(guan)理框(kuang)架，主要用(yong)于軟件開發。它(ta)定義了一系列的(de)角色，事件，制品和規則，以協調團隊(dui)的(de)協作和交付。Scrum的(de)基本流程是：

  產(chan)(chan)品(pin)(pin)負責人(Product Owner)定(ding)義產(chan)(chan)品(pin)(pin)的愿景(jing)和(he)目標，維護(hu)一個產(chan)(chan)品(pin)(pin)待辦事(shi)項表(Product Backlog)，其中列出了(le)產(chan)(chan)品(pin)(pin)的所(suo)有功(gong)能(neng)，需求，改(gai)進和(he)修復(fu)。

  開發(fa)團(tuan)隊(dui)(Development Team)是一組跨功能的(de)專業人員，負責開發(fa)，測(ce)試，交(jiao)付(fu)和(he)部(bu)署可(ke)工作(zuo)的(de)軟(ruan)件。開發(fa)團(tuan)隊(dui)的(de)規模通常為3到(dao)9人。

  Scrum Master是(shi)一個(ge)領導者，教練，協調者和(he)促進者，負責確保團隊遵循Scrum的價值觀(guan)，原(yuan)則和(he)實踐，以及移除團隊面臨(lin)的障礙。

  沖刺(Sprint)是一(yi)個固定長度的時間(jian)段，通常為2到4周，期(qi)間(jian)開(kai)發團隊(dui)完(wan)成一(yi)組(zu)可工作的軟件功能(neng)，并交付給產品負(fu)責人和利益相關者。 

  沖刺(ci)(ci)計劃會議(Sprint Planning Meeting)是(shi)一個團隊在每(mei)個沖刺(ci)(ci)開始(shi)時進行的會議，目(mu)的是(shi)確(que)定沖刺(ci)(ci)的目(mu)標，選擇產品待辦事項表(biao)中的優先任務，并將(jiang)其分(fen)解為更細的沖刺(ci)(ci)待辦事項表(biao)(Sprint Backlog)。

  每日(ri)站(zhan)會(hui)(Daily Standup)是一個團隊(dui)在每個工(gong)作日(ri)進行的(de)15分鐘的(de)會(hui)議，目的(de)是同步團隊(dui)的(de)進展，計(ji)劃當天的(de)工(gong)作，以及識別和解決(jue)任何障礙。

  沖(chong)刺(ci)回(hui)顧會(hui)議(yi)(Sprint Review Meeting)是(shi)一(yi)個團(tuan)隊在每個沖(chong)刺(ci)結束時進行的(de)會(hui)議(yi)，目的(de)是(shi)展示(shi)團(tuan)隊在沖(chong)刺(ci)期間完成的(de)工作，收集(ji)產品負責人和利益相(xiang)關者的(de)反饋(kui)，以及(ji)更新產品待辦(ban)事項表。

  沖刺回顧會議(yi)(yi)(Sprint Retrospective Meeting)是一(yi)個團隊在每個沖刺結束后(hou)進行的會議(yi)(yi)，目的是反思團隊在沖刺期間(jian)的表(biao)現(xian)，識別和分享優點和不(bu)足，以及制定改進計(ji)劃。

  2.極限編程(Extreme Programming，XP)：XP是一種以(yi)(yi)用戶需求(qiu)為(wei)驅動，以(yi)(yi)代碼質量為(wei)核心，以(yi)(yi)團(tuan)隊協作為(wei)基(ji)礎的(de)(de)敏捷軟件開(kai)發方法。它定義了一系列的(de)(de)價值觀，原則和實踐，以(yi)(yi)提高(gao)軟件開(kai)發的(de)(de)效率(lv)和適應(ying)性。XP的(de)(de)基(ji)本流程是：

  用(yong)戶故事(shi)(User Stories)是(shi)一(yi)種簡單(dan)的(de)(de)(de)描(miao)述用(yong)戶需(xu)求(qiu)(qiu)的(de)(de)(de)方式，通常由一(yi)句話(hua)和一(yi)些驗收標準組(zu)成。用(yong)戶故事(shi)是(shi)XP中的(de)(de)(de)主要(yao)需(xu)求(qiu)(qiu)分析工(gong)具，它(ta)們可以隨時被添加，修改或刪除(chu)，以適應變化(hua)的(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)(qiu)。

  發(fa)布(bu)(bu)計劃(hua)(Release Planning)是一個團隊(dui)和(he)客戶共同制定(ding)的計劃(hua)，用于(yu)確定(ding)產(chan)品(pin)的發(fa)布(bu)(bu)日期，發(fa)布(bu)(bu)內容(rong)，以及發(fa)布(bu)(bu)的優(you)先級和(he)風(feng)險。

  迭代(dai)(Iteration)是一(yi)(yi)個固定長度(du)的時間段，通常為1到4周，期間團隊完成一(yi)(yi)組用戶故事，并交付(fu)可工作的軟件。每個迭代(dai)都有一(yi)(yi)個明(ming)確(que)的目標，范圍(wei)，預算和時間。

  迭(die)代計劃(Iteration Planning)是一個團隊在每個迭(die)代開始(shi)時進行的會議，目的是選擇用戶故事(shi)，分配任務，估(gu)算工作量，以(yi)及定義驗收標準。

  測試驅動開(kai)(kai)發(fa)(fa)(Test-Driven Development，TDD)是一種開(kai)(kai)發(fa)(fa)方法(fa)，要求在編(bian)寫(xie)代碼(ma)之前先編(bian)寫(xie)測試用例(li)，以確(que)保代碼(ma)符合需求和(he)質量標準(zhun)。TDD可(ke)(ke)以幫助團隊提(ti)高代碼(ma)的可(ke)(ke)讀性(xing)，可(ke)(ke)維護性(xing)，可(ke)(ke)重用性(xing)和(he)可(ke)(ke)擴展性(xing)。

  結(jie)對(dui)編(bian)程(Pair Programming)是一(yi)(yi)種編(bian)程方法，要求(qiu)兩個(ge)程序員共同使用一(yi)(yi)臺電腦，一(yi)(yi)個(ge)人(ren)負(fu)責編(bian)寫代(dai)碼(ma)，另一(yi)(yi)個(ge)人(ren)負(fu)責審查(cha)代(dai)碼(ma)，兩人(ren)不斷地交換角(jiao)色(se)和思路。結(jie)對(dui)編(bian)程可以幫(bang)助團隊提高代(dai)碼(ma)的質(zhi)量，效率和創(chuang)造力。

  集(ji)(ji)體所有(you)權(Collective Ownership)是(shi)一(yi)種團隊文(wen)化(hua)，要(yao)求所有(you)的代碼和(he)文(wen)檔都是(shi)團隊的共同財產(chan)，任(ren)何人都可(ke)以修改任(ren)何部分，只要(yao)遵循代碼規范(fan)和(he)測試用例。集(ji)(ji)體所有(you)權可(ke)以幫助(zhu)團隊提高代碼的一(yi)致性(xing)，靈活性(xing)和(he)協作性(xing)。